只要避免以下幾種錯(cuò)誤，任何一個(gè)網(wǎng)站都有成功的可能性。

錯(cuò)誤一：過度的準(zhǔn)備

不打無把握之仗是對的，但你決不能等到學(xué)會(huì)了游泳再下水。如果非要等到準(zhǔn)備完全充足了再開始，那么你可能一輩子都做不了一件事。對失敗的擔(dān)心往往驅(qū)使我們事先要進(jìn)行事無巨細(xì)的準(zhǔn)備工作，但我們往往卻又會(huì)陷入越準(zhǔn)備越覺得準(zhǔn)備不足，越覺得準(zhǔn)備不足越準(zhǔn)備的怪圈。

我們的應(yīng)對策略：

果斷的走出第一步。要永遠(yuǎn)記住，只有市場反饋回來的東西才是最有用的。

錯(cuò)誤二：過度的細(xì)分市場

近兩年，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展及各類所謂的門戶的確立，致使產(chǎn)生了一種論調(diào)，即不斷的細(xì)分市場，成為最小范圍市場的拓荒者或開創(chuàng)者。產(chǎn)生這種想法的根本原因在于，自認(rèn)為這樣會(huì)比較容易切入，比較容易奠定市場地位。這樣考慮，當(dāng)然也有道理。但問題是，這個(gè)高度細(xì)分的市場的群體是多大呢？有多少潛力可挖呢？不要告訴我你找到了一個(gè)有100萬潛在用戶的原始群落，這事實(shí)上是不現(xiàn)實(shí)的。即使是有，即使你是這個(gè)市場的第一人，你怎么阻擊第二個(gè);第三個(gè)參與者呢？在我看來，第一個(gè)未必總能作到最好，哪一個(gè)是拓荒者呢？

我們的應(yīng)對策略：

找用戶群體龐大的市場的薄弱環(huán)節(jié)，這是你成功的不二法門。在保健品市場，腦白金不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，但絕對是做的最好的一個(gè)。史玉柱成功的秘訣，說白了就一句話：“發(fā)現(xiàn)了保健品的禮品市場。”為什么說是發(fā)現(xiàn)而不是開創(chuàng)呢？因?yàn)橹袊且粋€(gè)注重親情的國家，禮品市場實(shí)際上是久已存在的。史玉柱不過是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)理應(yīng)存在但當(dāng)時(shí)事實(shí)上并不存在的龐大的市場的切入點(diǎn)。由此，豆花魚上網(wǎng)助手才決定在已知的擁有5000萬現(xiàn)有用戶的市場中博一吧，擇其一點(diǎn)，殺出一條血路來。

錯(cuò)誤三：過度自信，誓要顛覆市場即存規(guī)則

韓國的企業(yè)界流傳著這樣一個(gè)法則：模仿+改良=創(chuàng)新。而韓國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，恐怕于此受益非淺，從他的電子產(chǎn)品及汽車工業(yè)上，最能讓人體會(huì)到這一點(diǎn)。為創(chuàng)新而創(chuàng)新是不可取的，任何事物的發(fā)展都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。這個(gè)過程，不光是技術(shù)上的，也有用戶接受能力的成分，而后者無疑是最重要的。與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，遠(yuǎn)不如借鑒成功的做法。成功的模式及運(yùn)作手法，都是一些古老的智慧的成功運(yùn)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，在一個(gè)被證明可以成功的手法或模式上選擇借鑒，將遠(yuǎn)勝于另起爐灶。

我們的應(yīng)對策略：

任何事物的發(fā)展都是有其基本原則的。比如我們的豆花魚上網(wǎng)助手，如果徹底的改變其界面及功能，必將致現(xiàn)有的5000萬潛在用戶于門外，是愚蠢的。王石曾說過：“一個(gè)偉大的企業(yè)應(yīng)該在兩秒種內(nèi)就要闡述得清楚他的企業(yè)理念。”所以，你不能指望用戶盯著你的作品去思考，去發(fā)現(xiàn)，而應(yīng)該讓他馬上就能進(jìn)入狀態(tài)。

錯(cuò)誤四：厭倦，懷疑

許多人在啟動(dòng)項(xiàng)目不久，就產(chǎn)生了放棄的念頭，原因往往只有一個(gè)：和當(dāng)初的設(shè)想不是那么回事。特別是那些自認(rèn)為擁有“殺手級(jí)”產(chǎn)品或服務(wù)的初創(chuàng)網(wǎng)站，在自己的思想中往往沉浸于一種美好的憧憬中不能自拔，但上線之初，就感到自己的殺傷力其實(shí)相當(dāng)有限，怎么辦？放棄嗎？不！這種想法是絕對不可取的。如果這樣就放棄了一個(gè)新的項(xiàng)目，那么下一個(gè)放棄也正在等著你。

我們的應(yīng)對策略：

堅(jiān)持。離開了這兩個(gè)字，可以說沒有什么會(huì)成功的。

錯(cuò)誤五：按對手的規(guī)則出牌

關(guān)注競爭對手的動(dòng)作是必要的，但絕對不要照著去做。完全照搬的模式是沒有生命力的。你應(yīng)該盡你所能的為用戶提供有價(jià)值的東西，盡可能的給用戶一個(gè)非用你產(chǎn)品不可的理由。最好是找到一個(gè)未被滿足的或者有潛在需求的點(diǎn)，然后用不同于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)去填充。

我們的應(yīng)對策略：

對任何東西的完全抄襲都是錯(cuò)誤的，你應(yīng)該有你的亮點(diǎn)。我們認(rèn)為，作為電腦的首頁，你必須是安全的，干凈的，快速的，然后就是我們要徹底解決的界面問題，必須要能滿足不同階層的用戶的審美觀點(diǎn)及使用習(xí)慣，由此去爭奪現(xiàn)有時(shí)常及開拓潛在市場。

行文至此，你當(dāng)已發(fā)現(xiàn)，我們標(biāo)題中所稱的創(chuàng)新，其實(shí)主要是理念上的，思想上的，而不是具體的莫種形式，也只有思想上的創(chuàng)新才是一切成功的開始。我們認(rèn)為，如果成功的避免了以上問題，縱然不會(huì)馬上成功，但必然離成功更近了一步。