網(wǎng)站和企業(yè)一樣，要想在眾多的同類中脫穎而出，就需要具有一定的“核心競爭力”。那什么是“核心競爭力”呢？就是通過整合所有的知識、技能和資源，在運營過程中形成的不易被競爭對手效仿并能帶來巨大利潤的獨特的能力。簡單點說，就是網(wǎng)站最核心、最有價值、最吸引人的部份，并且這一部份是別的網(wǎng)站很難模仿，即便模仿之后也很難超越的。像百度的搜索功能、騰迅的QQ聊天工具，這些都給他們帶來了滾滾的財源，雖然后來者無數(shù)，但始終被他們拋得遠遠的。

既然“核心競爭力”這么重要，那我們該如何去做呢？

一、尋找網(wǎng)站核心。

這一點是在網(wǎng)站建設之初就應該想到的，那就是別人憑什么要來我的網(wǎng)站，為什么不去別的網(wǎng)站。如果現(xiàn)有的網(wǎng)站有比我更好的，我能不能超越他們，如果不能，我是不是要想別的路。假如你想做一個電子商務網(wǎng)站，那你是想做所有行業(yè)的交易平臺呢，還是做一個單一行業(yè)的平臺，如果你想做一個所有行業(yè)的交易平臺，通過了解你就會知道，現(xiàn)有的網(wǎng)站有那些，知名的有阿里巴巴、慧聰、中國制造等，除非你有很多的錢，有一個優(yōu)秀的團隊，再加上前期大量的宣傳，這樣才有可能超越他們，假如沒有，那你最好就此打住。如果你說全行業(yè)的交易平臺做不了，那我就做一個單一行業(yè)的交易平臺吧?，F(xiàn)在大行業(yè)的網(wǎng)站基本上已經(jīng)都有人在做了，做得好的也不少，你像化工網(wǎng)、紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)，都在行業(yè)內部有了一定的知名度。不是說你就不能去做，只不過你需要投入的資金和時間會更多一些，除非你在某個重要的方面具有重大的優(yōu)勢，否則作為創(chuàng)業(yè)型團隊最好不要去弄。針對于小型創(chuàng)業(yè)團隊，我覺得你可以對行業(yè)進行細分，然后選擇一項具有相對優(yōu)勢的細分行業(yè)作為突破點，全力以付。因為人少資金少，占有資源有限，是小型創(chuàng)業(yè)團隊的劣勢，這就決定了我們只有集中所有的力量去進行單點突破，才有可能取得成功，這個突破點就是具有相對優(yōu)勢的細分行業(yè)。

尋找網(wǎng)站核心，一定要立足于自身現(xiàn)有的條件，要用自己的優(yōu)勢去和別人競爭。

二、創(chuàng)造“核心競爭力”。

找到了網(wǎng)站核心之后，要怎樣才能把它轉化成為具有優(yōu)勢的競爭力呢？

1、核心競爭力是一項系統(tǒng)工程。

核心競爭力絕不是單獨、孤立的，就算開始是這樣，但隨著競爭日趨激烈，它始終要變成一個向縱深發(fā)展的體系。向深發(fā)展，是進一步鞏固其核心競爭力的優(yōu)勢；向縱發(fā)展，是實現(xiàn)利益最大化的同時，增強抗風險能力。典型的列子很多，國內的有百度、騰訊，國外的有google、Microsoft。大家都知道百度的核心競爭力是搜索，但它在不斷加強這種優(yōu)勢的同時，還在嘗試著向其它領域發(fā)展，像百度知道、百度空間和百度C2C；騰訊則更典型，在QQ取得巨大成功之后，除了不斷進行升級，還創(chuàng)建QQ空間、郵箱、短信、休閑游戲等一系列相關功能，其后更是推出了搜搜、拍拍、滔滔等跨類型的網(wǎng)站。網(wǎng)絡巨人google則是演繹得更加傳奇，除去google搜索的全球化擴張，還開繼開發(fā)了地圖（地球、月亮、火星）搜索、網(wǎng)上圖書館、日程表、文檔和電子表格、博客、Gmail（郵箱和即時聊天）、Picasa（網(wǎng)絡相冊）、PageCreator（網(wǎng)頁制作工具）、JogaBonito（美麗足球）、YouTube（視頻分享）……與活力無限的google比起來，軟件大佬Microsoft則顯得有些老態(tài)，不過最來也開始擴張步伐，其主要手段是收購，誰叫他們有的是錢呢。收購網(wǎng)絡廣告公司aQuantive、入股在線招聘網(wǎng)站CareerBuilder，不久之前更是以2.4億美元僅購得Facebook1.6％的股份，CEO鮑爾默更是放言要每年收購20家公司，看來微軟有些瘋狂了。

2、競爭力的“核心”是人。

在現(xiàn)在這個處處強調以人為本的社會，核心競爭力的打造更是離不開人。你不管有多牛的idea，如果找不到適合的人去執(zhí)行，都等于零。人，成為了越來越重要的資源，尤其是那些能把天馬行空的想像變?yōu)楝F(xiàn)實的人。把這些人組建成一個團隊，一個相互補充、相互促進的團隊，這才是核心競爭力的真正動力和保障。因為在瞬息萬變的網(wǎng)絡世界里，優(yōu)勢會不斷地變化，相對不變的是創(chuàng)造這種優(yōu)勢的人或者說是人所組合的團隊。

3、從制度到文化。

核心競爭力的最初形態(tài)有可能是一項技術、一種資源，其后就會演變成為一項制度、一個體系，最后則會成為一個氛圍、一種文化。這個過程如同品質的形成，起初是一個觸動或是一次思考，之后變成一個行動，行動很多次之后就成為一種形為，形為久了就成習慣，這種習慣過上很多年就變成了品質，一旦成為品質，就可以說已深深地滲透到你的血液里，很難改變了。打個比方，如果你原來比較喜歡睡懶覺，但突然有一天因為某件事觸動了你，讓你產(chǎn)生思考，覺得這是個不好的習慣，會造成很多不好的影響，所以你決定以后不再睡懶覺了。到第二天你就真的不再睡懶覺，這就是一個觸動變成了行動；假如以后的一個月里你始終都再沒有睡懶覺，那就是把行動變成了一種形為；再后來很長的一段時間里也是這樣，那就成了一種習慣；幾年過后，這種習慣一直沿續(xù)著，并且已經(jīng)廣泛地影響著你的行為，最終讓你擁有了一種積極、自律的品質。品質一旦形成，就會像基因一樣，溶入你的血液當中，終生不變。

作為一個團隊也是一樣的，當你因為某種觸動或是思考，并結合自身優(yōu)勢找到一個創(chuàng)業(yè)突破點后，通過共同的努力成為了一個優(yōu)勢，為了保持這種優(yōu)勢，相應地制定出了一些制度、流程和發(fā)展方向，但這些都僅僅只是通過一種外在的力量來制約人。隨著時間地推移，長期受這種影響的人有一部份產(chǎn)生了較深地認同感，并慢慢轉變成一種自動自發(fā)的行為，這時就形成了一種氛圍。隨著氛圍地不斷擴大和深入，那些有形的文字、口號已經(jīng)溶入進了團隊成員的思想之中，這就形成了一種文化。一旦成為文化，核心競爭力才真正意義上成為了核心競爭力，通過這么長時間的沉甸，已經(jīng)很難有人能超越你。自身所擁有的這種優(yōu)勢也很難會發(fā)生變化，因為不論什么樣的人進來，都會被這種強大的文化所重塑，塑造成同一類型的人。

三、保持領先優(yōu)勢。

如何才能夠保持這種領先優(yōu)勢呢？除了上面我們所說的縱深發(fā)展、以人為本、形成文化這些核心因素之外，還應具有以下一些條件。

1、不斷完善自己。

任何一個網(wǎng)站都不是完美的，更何況是處于變化萬千的網(wǎng)絡世界之中，所以需要我們不斷地完善自己，完善自己的同時也相應地削弱了競爭對手，可謂是一舉兩得之事。

2、始終保持敏感

網(wǎng)絡世界太過龐大，所涉及的領域也是非常的廣泛，我們要始終保持一種敏感的狀態(tài)，這樣才能發(fā)現(xiàn)那些細小的變化。在任何一種大的變化之初，都會產(chǎn)生一些細小的征兆，如果我們反應遲鈍，等到變化成形時，就來不及應對了。在這個快魚吃慢魚的年代里，能夠生存下來的，都是那些對環(huán)境異常敏感的人。

3、看得更遠一些。

就是挾現(xiàn)有的人才、資源優(yōu)勢，去搶占還未形成的市場。這樣就會讓后來者永遠處于一種被動的地位，因為它老是跟在你身后。典型的列子如：google的地球、月球、火星的地圖搜索，網(wǎng)上圖書館計劃等。