關于B2C網(wǎng)站的運營與管理的方法，我就此發(fā)表一些看法，希望對有志于B2C創(chuàng)業(yè)的后來人有所幫助。

一、不要輕易地模仿，除非是你在短時間內有足夠的實力吃掉對方并成為業(yè)內老大。——現(xiàn)在如果還有人還想專門作母嬰用品，沒有雄厚的資金和高超的運作的手法，想超過麗家與紅孩子是不可能的；PPG現(xiàn)在的主作服裝與DIY定制，現(xiàn)在大家模仿的越來越大，很可能在半年內達到一百家模仿者，不過，我想信，半年后，生存下來的不會超過三家。

二、不要等所有問題都解決好了才上路。——問題是永遠都會有的。

三、要“精打細算，量力而行”——中國人不缺想法，缺的是把控自己相法的能力。要看清自己的實力。在適當?shù)沫h(huán)境，有適當?shù)乃枷?，有適當?shù)淖晕覘l件，作適當?shù)氖隆?/p>

四、不要做一錘子買賣，要注重對老顧客的維護及配送貼心服務化體現(xiàn)。——B2C從本質上講不是比價格，是比服務。

五、不要總拿美顧等成熟的B2C公司來作榜樣。——國情的不一樣，套搬會陷入倒臺的危險；對比之后的抱怨更會傷及前進之勇氣！

六、創(chuàng)業(yè)初期，不要大而雜，盡可能從一個小口切進去。——不能一口吃下一個胖子。

七、學會并應用差異化競爭；產(chǎn)品貼牌銷售；貼心的會員顧客維護政策等等策略與手法生存。——與實力比自己大得多的對手競爭，這些都是很有效的方法。